Obowiązki związane z zarządzaniem pracownikami ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych). Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte zarządzanie taktyczne (bieżące zarządzanie, tworzenie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy, dyscyplinowanie pracowników). Druga z kolei zajmuje się rozliczaniem i efektami pracy pierwszej grupy.

Niezwykle ważne jest więc, aby osoby decyzyjne dysponowały zarówno praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy jak i miały świadomość najbardziej aktualnych ram prawnych zarządzania pracownikami.

Cele szkolenia

• Zdobycie wiedzy na temat praktycznych aspektów zarządzania pracownikami z uwzględnieniem zagadnień mniej standardowych, budzących w praktyce wątpliwości i problemy.
• Zapoznanie się z najciekawszymi przypadkami (case study) rozstrzygniętymi najnowszym orzecznictwem oraz z bieżącej praktyki doradczej wykładowcy.

• [NOWOŚĆ] POLSKA IMPLEMENTACJA DYREKTYWY W SPRAWIE PRZEJRZYSTYCH I PRZEWIDYWALNYCH WARUNKÓW PRACY W UNII EUROPEJSKIEJ
  • Jak mają działać nowe obowiązki w zakresie informowania pracowników o warunkach pracy?
  • Co jeśli pracownik zostanie delegowany z Polski zagranicę?
  • Prawo pracownika do dorabiania poza głównym stosunkiem pracy.
  • Zmiany w umowach o pracę na okres próbny.
  • Prawo do wystąpienia o formę zatrudnienia z bardziej przewidywalnymi warunkami pracy
  • i NOWE PRZEPISY KARNE.
  • Dłuższy zakaz nadgodzin dla rodziców.

• NOWELIZACJA KODEKSU PRACY – KONTROLA TRZEŹWOŚCI PRACOWNIKA
  • Jakie obowiązują zasady obecnie w razie podejrzenia, że pracownik znajduje się pod wpływem alkoholu?
  • Założenia projektu zmian w Kodeksie pracy oraz przepisach o przeciwdziałaniu alkoholizmowi
• NOWELIZACJA KODEKSU PRACY W ZAKRESIE PRACY ZDALNEJ:
  • Jak mają działać nowe zasady dotyczące pracy zdalnej (home office)?
  • Co jeśli pracownik odmówi wykonywania pracy zdalnej?
  • Czym praca zdalna jest równoznaczna z kodeksową telepracą?
• ZMIANA STANOWISKA PRACY PRACOWNIKA:
  • Jak działa wypowiedzenie zmieniające?
  • Czy do awansu wypowiedzenie zmieniające jest potrzebne?
  • Czasowe oddelegowanie na inne stanowisko.
• CZAS PRACY:
  • Czas pracy z formułą pracy zdalnej – jak wykonywanie pracy zdalnej ma się do kodeksowych zasad zliczania i rozliczania czasu pracy?
  • W jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej?
  • Jak wyliczać wymiar czasu pracy i dlaczego jest to ważne?
  • W jakich sytuacjach można stosować dłuższe okresy rozliczeniowe czasu pracy?
  • Na co trzeba zwracać uwagę przy harmonogramowaniu czasu pracy?
  • Planowanie czasu pracy w systemie podstawowym i równoważnym.
  • Zasady powierzania pracownikom pracy w niedziele, święta i w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy):
  • Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensować pracę w dni wolne od pracy?
  • Czas pracy kadry kierowniczej.
  • Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
  • Co jeżeli ewidencja czasu pracy nie jest prowadzona lub jest prowadzona niedokładnie?
  • Jak zliczać czas pracy podczas podróży służbowych?
  • Późny powrót z podróży służbowej.
  • Godziny nadliczbowe:
  • w jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
• ABSENCJE PRACOWNIKÓW – NAJCZĘSTSZE WĄTPLIWOŚCI
  • Czy dzień urlopu może być zaliczony do odpoczynku dobowego/tygodniowego?
  • Udzielanie urlopów na żądanie
  • Możliwość odwołania pracownika z urlopu
  • Inne absencje pracownicze
  • Urlopy okolicznościowe
  • Krwiodawcy
  • Wyjścia prywatne
• KARY I ODPOWIEDZIALNOŚĆ W PRAWIE PRACY
  • Jakie kary grożą za naruszanie przepisów prawa pracy?
  • Kto ponosi odpowiedzialność za naruszenie przepisów prawa pracy?
  • Odpowiedzialność cywilna pracowników – kiedy stosuje się ograniczenie wysokości roszczeń a kiedy nie?
  • Możliwość zawarcia ugody pozasądowej z pracownikiem który wyrządził szkodę.
• PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI
  • Odpowiedzialność menedżera za mobbing i dyskryminację
  • Zasady rozpoznawania mobbingu
• UMOWA O PRACĘ
  • Zawieranie umów o pracę
  • Zmiany w umowach o pracę (porozumienia, aneksy do umowy, wypowiedzenia zmieniające) i ich dokumentowanie.
  • Zasady rozwiązywania umów o pracę w drodze wypowiedzenia oraz za porozumieniem stron

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Prawo pracy dla menedżerów 2023 - najważniejsze zmiany, orzeczenia, warsztaty