Po zakończeniu Modułu I uczestnicy powinni umieć: Zarządzać wyodrębnionymi centrami zysków; Umieć w praktyce stosować zarządczy podział kosztów; Oceniać rentowność prowadzonej działalności w różnych przekrojach; Skutecznie współpracować z działami księgowo - finansowymi.
Po zakończeniu Modułu II uczestnicy powinni umieć: Samodzielnie przygotowywać swój budżet; Mieć wpływ na realizację budżetu; Umieć obliczać i oceniać odchylenia. Uczestnicy nabędą praktyczne umiejętności tworzenia budżetów, analizy odchyleń prowadzonych projektach.
Po zakończeniu Modułu uczestnicy powinni umieć: Rozumieć znaczenie ruchu pieniądza w firmie; Umieć w praktyce stosować wskaźniki płynności; Oceniać płynność prowadzonej działalności w różnych przekrojach; Analizować sprawozdania z przepływów pieniężnych.

Dzień I i II

Rachunkowość Zarządcza

• Wprowadzenie
  • Wprowadzenie do Rachunkowości Zarządczej
  • Rachunkowość Finansowa a Zarządcza
  • Rachunek Kosztów Pełnych a Zmiennych
  • Podział na koszty zmienne i stałe
• Narzędzia
  • Ewidencja dokumentów księgowych
  • Rola Planu Kont firmy
  • Budowa dekretu księgowego
  • Procedura obiegu i opisu dokumentów
• Zastosowanie
  • Rachunek Marż Pokrycia
  • Analiza rentowności poziomów marż
  • Analiz Progu Rentowności
  • Kalkulacje Cenowe
• Zastosowanie
  • Wprowadzenie do Rachunku ABC (Activity Based Costing)
  • Zastosowanie Rachunku Kosztów Czynności
  • Informatyczne wspieranie Rachunkowości Zarządczej
  • Współpraca menedżerów z Działem Rachunkowości Zarządczej

Dzień III i IV

Budżetowanie - Controlling Operacyjny

• Wprowadzenie do Zarządzania Projektami
  • Controllingowa koncepcja zarządzania
  • Rentowność projektów
  • Projekty zewnętrzne i wewnętrzne
  • Podziały kosztów i sposoby ich ewidencji
  • Koszty zmienne i stałe w zarządzaniu projektami
  • Obieg dokumentów kosztowych w projekcie
• Prognozowanie płynności finansowej projektów
  • Rentowność, a płynność finansowa projektu
  • Struktura kapitału pracującego
  • Zarządzanie Zapasami, Należnościami i zobowiązaniami w projekcie
  • Zarządzanie płynnością finansową projektu
  • Prognozowanie wpływów i wydatków
  • Monitorowanie płynności finansowej
• Budżetowanie kosztów w projektach
  • Rodzaje, typy budżetów
  • Metody budżetowania w projektach
  • Zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
  • Projektowanie formularzy budżetowych
  • Negocjacje budżetowe
  • Agregacja budżetów cząstkowych
  • Zatwierdzenie budżetu
• Analizy odchyleń od realizacji
  • Monitoring realizacji projektu
  • Analiza i interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
  • EVA - analiza wartości dodanej w projektach
  • Odchylenia od kosztów, a odchylenia od harmonogramu
  • Pisanie raportów z odchyleń
  • Podsumowanie

Dzien V i VI

Prognozowanie Płynności Finansowej  - Controlling Finansowy

• Wprowadzenia
  • Rentowność, a płynność finansowa.
  • Relacje pomiędzy zyskiem a gotówka.
  • Cykl rotacji pieniądza w firmie
  • Bilans w ujęciu Zarządczym
  • Struktura kapitału pracującego
• Podstawowe wskaźniki:
  • Zarządzanie składowymi Kapitału Pracującego:
    • Zapasami, Należnościami i Zobowiązaniami i Gotówką.
  • Budowa wskaźników rotacji
  • Budowa wskaźników płynności finansowej
• Ruch pieniądza
  • Zarządzanie płynnością finansową firmy .
  • Prognozowanie wpływów i wydatków
  • Bilans ruchu środków pieniężnych
  • Metoda bezpośrednia
  • Metoda pośrednia
• Metody sprządzania
  • Metoda: od Cash - Flow
  • Metoda: z bilansu
  • Monitorowanie płynności finansowej
  • Podsumowanie zajęć

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Akademia Controllingu