Celem szkolenia 35 najważniejszych orzeczeń sądów pracy dla menedżerów – case study jest dostarczenie informacji pozwalających zrozumieć działanie systemu polskiego prawa imigracyjnego zarówno osobom, które do tej pory nie zajmowały się kwestią legalności zatrudnienia cudzoziemców, jak i tym które mają już doświadczenia w tym temacie.
Nacisk położony jest na analizę poszczególnych elementów systemu prawa imigracyjnego w taki sposób, aby po odbyciu szkolenia uczestnicy dysponowali narzędziami pozwalającymi im prawidłowo oceniać możliwość legalnego zatrudnienia cudzoziemców w różnych sytuacjach spotykanych w praktyce.
- ODPOWIEDZIALNOŚĆ KADRY KIEROWNICZEJ ZA STOSOWANIE PRZEPISÓW DOT. CZASU PRACY:
- Jakie skutki grożą pracodawcy w razie nieudzielenia pracownikowi odpoczynku dobowego?
- Czy każde 11 godzin odpoczynku zapewnia odpoczynek dobowy?
- Jakie skutki grożą pracodawcy w razie nieudzielenia pracownikowi odpoczynku tygodniowego?
- Jakie są ograniczenia w stosowaniu skróconego 24-godzinnego odpoczynku tygodniowego?
- Czy dopuszczalne jest stosowanie różnych definicji niedziel i pory nocnej dla różnych grup pracowników?
- Czy można cofnąć zgodę na łączenie przerw na karmienie?
- Jak należy traktować przestoje w pracy?
- Czy czas wolny za nadgodziny może być wliczany do odpoczynku tygodniowego?
- Co jeżeli ewidencja czasu pracy nie jest prowadzona lub jest prowadzona niedokładnie?
- Spory o ustalanie liczby przepracowanych godzin w zadaniowym systemie czasu pracy
- Prawidłowe stosowanie zadaniowego systemu czasu pracy
- Kiedy jest możliwe wynagrodzenie za nadgodziny kadry kierowniczej?
- Czy czas dyżuru „pod telefonem” może być uznany za czas pracy?
- Kiedy występują godziny nadliczbowe pracownika mobilnego?
- Co prócz diety przysługuje pracownikowi w podróży krajowej?
- Jakie są zasady zliczania czasu pracy w podróży służbowej?
- Jakie dodatki przysługują pracownikowi za nadgodziny w niedzielę i po 24 godzinnej zmianie?
- Czy praca poza normalnymi godzinami pracy to zawsze będą godziny nadliczbowe?
- W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- Jak należy obliczać nadgodziny, gdy dobowa norma czasu pracy jest inna niż 8 godzin?
- Jak ustalić kiedy pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy mają godziny nadliczbowe?
- ODPOWIEDZIALNOŚĆ KADRY KIEROWNICZEJ ZA STOSOWANIE PRZEPISÓW DOT. URLOPÓW WYPOCZYNKOWYCH ORAZ INNYCH ABSENCJI:
- Od jakiego momentu pracownik przebywa na urlopie wypoczynkowym?
- Czy istnieje obowiązek udzielenia urlopu na żądanie?
- Co jeżeli pracodawca nie wyrazi zgody na urlop na żądanie?
- Kiedy urlop na żądanie jest bezpodstawny?
- Jak prawidłowo usprawiedliwiać nieobecności?
- Jak prawidłowo odwoływać pracownika z urlopu?
- Czy można odwołać pracownika z wolnego za nadgodziny?
- ROZWIĄZYWANIE UMÓW
- Czy pracownica w ciąży może cofnąć wypowiedzenie złożone przez siebie?
- Prawidłowe formułowanie oświadczenia o wypowiedzeniu umowy o pracę
- Rozwiązywanie umowy o pracę za porozumieniem stron – czy zawsze odbywa się bez problemów?
- Formułowanie dobrej przyczyny wypowiedzenia umowy o pracę z przyczyn leżących po jego stronie oraz po stronie pracodawcy
- Zasady prawidłowych doręczeń pism wypowiadających umowę o pracę
- Uprawnienia pracowników szczególnie chronionych przed rozwiązaniem stosunku pracy (związkowcy, kobiety w ciąży, osoby w wieku przedemerytalnym, członkowie rady pracowników itd.)?
- Zasady rozwiązywania umów w trybie natychmiastowym
- Termin na dyscyplinarkę – ile pracodawca ma czasu na decyzję?
- Dopuszczalne przyczyny rozwiązania umowy w trybie dyscyplinarnym
- Zasady rozwiązywania umów o pracę w trybie natychmiastowym bez winy pracownika
- ODPOWIEDZIALNOŚĆ Materialna i porządkowa PRACOWNIKÓW
- Zasady odpowiedzialności pracownika za szkodę wyrządzoną pracodawcy
- Odpowiedzialność pracownika w razie umyślnego naruszenia jego obowiązków
- Odpowiedzialność cywilna organizatora nielegalnego strajku
- Możliwość zawarcia ugody pozasądowej z pracownikiem który wyrządził szkodę
- Przedawnienie roszczeń o naprawę szkód wyrządzonych pracodawcy
Masz problem z zapisem, pobierz:
35 najważniejszych orzeczeń sądów pracy dla menedżerów – case study