Strategia rozwoju efektywności produkcji poprzez Lean Management - podstawy, zastosowanie V/A (wartości dodanej), MUDA (marnotrawstwa) w praktyce.

Cele szkolenia

Przygotowanie kadry do stosowania Lean Management. Uświadomienie w jaki sposób Lean może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmienić kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.

Korzyści

• poznaj co to jest LM i dlaczego warto go wdrożyć,
• dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia,
• opracuj niezbędną mapę działań LM,
• bądź przygotowany na problemy jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia LM i jak sobie z nimi radzić,

Czego się nauczysz?

• Jak zorganizować stanowiska pracy pod kątem Lean Management.
• Jak interpretować zmiany wdrożeniowe.
• Jak przekazać innym pracownikom wiedzę z zakresu Lean Management .
• O podstawowych pojęciach i celach Lean w zakładzie.

Dla kogo?

• Osoba chcące poznać LM, V/A i Muda.
• Osoby zajmujące się obniżaniem kosztów, likwidacją marnotrawstwa w firmie.
• Pracownicy działów produkcji.

Mierniki, produkty szkolenia, czyli czego będzie można wymagać i oczekiwać na codzień:

• umiejętności stosowania definicji wartości dodanej w praktyce, w ciągu kilku sekund lub minut i wyciągania wniosków,
• identyfikowania marnotrawstwa w firmie i przekuwania go na projekty usprawniające pracę w organizacji,
• przeprowadzanie codziennych działań w zgodzie z metodami omówionymi na szkoleniu, czyli praca w 100% poprawna, bez zbędnych kosztów.

Moduł 1

• Wstęp, definicje: V/A, Muda (minimum 1 dzień szkoleniowy) – podstawa Lean, do zastosowania na codzień.
• Pojęcia główne: 6S, TPM, SMED, Kaizen, Poka-Yoke.
• Zarys i przykłady stosowania. Waste Walk, czyli Audit marnotrawstwa, ocena stanu firmy.
• Wypisanie wszystkich problemów strategicznych przeszkadzających w codziennej pracy – marnotrawstwo, koszta. 

Moduł 2

Opracowanie rozwiązań znalezionych problemów:

• wykorzystanie narzędzi kaizen rozwiązywania problemów
• praca w zespołach aby dotrzeć do przyczyn źródłowych
• działania korekcyjne, korygujące, zapobiegawcze
• akcje zgodne z metodyką PDCA – plan-do-check-act – planuj-wdrażaj-sprawdzaj-poprawiaj
• hierarchizacja rozwiązań i ustalanie priorytetów
• przypisanie skali ważności z perspektywy firmy i klienta dla znalezionych wyzwań

Moduł 3

Przypisanie akcji kto do kiedy ma wdrożyć znalezione rozwiązania:

• wypracowanie planu akcji
• przypisanie terminów, dat zakończenia działań
• rozliczanie z terminowości zadań

Moduł 4 

Podsumowanie szkolenia

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Strategia rozwoju efektywności produkcji poprzez Lean Management - podstawy, zastosowanie V/A (wartości dodanej), MUDA (marnotrawstwa) w praktyce.