Kwestie holistycznego podejścia, kompetencji wyższego rzędu: twardych i interpersonalnych ("miękkich"), z roku na rok nabierają większego znaczenia, w zakresie przetrwania w biznesie. W dobie dynamicznych zmian i rozwoju AI, chcąc stać się niezastąpionym liderem, warto posiąść wiedzę oraz umiejętności, gwarantujące teraz i w przyszłości bycie produktywnym.
Certyfikowana Ścieżka rozwoju Lidera Utrzymania Ruchu i Pracownika Technicznego – poziom zaawansowany [84h], skierowana jest do osób przedsiębiorczych, które chcą zdobyć praktyczną oraz skondensowaną wiedzę w zakresie obejmującym utrzymanie ruchu, infrastruktury i zarządzania czynnościami technicznymi. Podczas trwania dowiedzą się Państwo całego spektrum aktualnych oraz planowanych działań w tym zakresie. Swobodnie będziecie się poruszać w każdym otoczeniu biznesowym, zabezpieczając swoje interesy na odpowiednim poziomie i dbając o zrównoważony rozwój.
Większość modułów potrafi zastąpić roczne studia podyplomowe, dlatego też istnieje możliwość uczestnictwa w poszczególnych modułach tematycznych:
Cena modułu 1820 zł.
1. Wprowadzenie do SMED.
2. Ogólne zasady metodyki SMED.
3. Etapy przygotowania operacji:
4. Fazy wdrożenia metodyki SMED:
5. Metodyka SMED - usprawnienie metod pracy.
6. Fundamentalne zasady SMED.
7. Druki i formularze w procesie SMED.
8. Analiza czynności w procesie SMED.
9. Symulacja procesu przestawienia - warsztat:
10. Wprowadzenie do warsztatów.
11. Analiza operacji przezbrajania.
12. Identyfikacja operacji "zewnętrznych" i "wewnętrznych".
13. Plan wdrażania usprawnień.
14. Gra symulacyjna SMED na przykładzie warsztatu samochodowego.
15. Praktyczne przeprowadzenie analizy SMED na przykładzie filmu trenera lub firmy klienta.
16. Standaryzacja przezbrojeń.
1. Wprowadzenie do analizy ryzyka:
2. Zapewnienie i doskonalenie jakości a działania korygujące / zapobiegawcze, MFMEA jako narzędzie ciągłej poprawy jakości - PDCA.
3. Organizacja analizy MFMEA, niezbędne zasoby, rola zespołu.
4. MFMEA:
5. Przygotowanie danych wejściowych dla MFMEA - informacje nt. niezgodności, specyfikacje wyrobu i procesu, maszyny, urządzenia.
6. Projektowanie działań doskonalących, warianty działań (działania adresowane wadzie, awarii a działania adresowane przyczynie).
7. Narzędzia pomocnicze: burza mózgów, wykres Ishikawy, 5Why.
9. Dobór wskaźników: Z (Znaczenia - Szkodliwości - Severity), C (Częstości - Occurrence), W (Wykrywalności - Detection) wg wytycznych MFMEA 2nd Edition;interpretacja WPR - Wskaźnika Poziomu Ryzyka (Risk Priority Number).
10. Podstawowe problemy organizacji pracy zespołu MFMEA.
11. Opracowanie skali SOD typowej dla firmy i wskaźnika RPN.
12. Koszty nie prowadzenia MFMEA.
13. Priorytet dla błędów o wysokich wagach.
14. Dokumentowanie realizacji działań.
15. Ocena skuteczności działań.
16. Case study – gotowe, wykonane MFMEA, na przykładzie trenera, rozdane i omówione.
17. Opracowanie MFMEA maszyny, urządzenia na przykładach zaproponowanych przez uczestników pracujących w zespołach.
18. Case study - przykładowy plan kontroli - omówienie.
Wstęp – przedstawienie się, oczekiwań, obowiązujących zasad organizacyjnych.
1. Wprowadzenie w temat szkolenia:
Flow-chart, diagram procesu - niezbędne informacje :
2. Wyodrębnienie i określenie "PROBLEMU":
3. Team Poka-Yoke - TPS - Zespół do spraw Problem Solving:
4. Metodologia rozwiązywania problemów Poka-Yoke a metoda 8D:
5. Warsztaty praktyczne.
1. Wstęp, definicje: V/A, Muda (minimum 1 dzień szkoleniowy) – podstawa Lean, do zastosowania na codzień.
2. Pojęcia główne: 6S, TPM, SMED, Kaizen, Poka-Yoke.
3. Zarys i przykłady stosowania. Waste Walk, czyli Audit marnotrawstwa, ocena stanu firmy.
4. Wypisanie wszystkich problemów strategicznych przeszkadzających w codziennej pracy – marnotrawstwo, koszta.
5. Opracowanie rozwiązań znalezionych problemów:
6. Przypisanie akcji kto do kiedy ma wdrożyć znalezione rozwiązania:
7. Podsumowanie szkolenia
28 kwietnia 2025: 09:00 - 16:00
29 kwietnia 2025: 09:00 - 16:00
30 kwietnia 2025: 09:00 - 16:00
7 maja 2025: 09:00 - 16:00
8 maja 2025: 09:00 - 16:00
9 maja 2025: 09:00 - 16:00
29 maja 2025: 09:00 - 16:00
30 maja 2025: 09:00 - 16:00
4 czerwca 2025: 09:00 - 16:00
5 czerwca 2025: 01:00 - 01:00
5 czerwca 2025: 09:00 - 16:00
6 czerwca 2025: 09:00 - 16:00
tel: 22 299 23 23
tel: 690 017 860
szkolenia@pcdk.pl
Wszystkie nasze szkolenia objęte są możliwością pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego.
Regionalne programy (RP) pozwalają na sfinansowanie usług rozwojowych wybranych w Bazie Usług Rozwojowych. Dzięki nim przedsiębiorcy i pracownicy mikro, małych i średnich firm oraz osoby indywidualne w całym kraju mogą otrzymać nawet 100 proc. dofinansowania na wybrane przez siebie usługi szkoleniowe i doradcze. Więcej informacji znajdziesz na stronach https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/ oraz https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl
Krajowy Fundusz Szkoleń wspiera pracodawców, którzy chcą inwestować w kapitał ludzki. Wnioski należy składać w Powiatowym Urzędzie Pracy, właściwym dla siedziby przedsiębiorstwa. Nabory ogłaszają urzędy. Poziom dofinansowania to dla mikro przedsiębiorcy poziom aż 100%. W pozostałych mały, średnich i dużych przedsiębiorstwach można uzyskać 80%.
Masz problem z zapisem, pobierz:
Certyfikowana Ścieżka rozwoju Lidera Utrzymania Ruchu i Pracownika Technicznego - poziom zaawansowany [84h]