Zarządzanie przez cele

Celem szkolenia Zarządzanie przez cele jest przygotowanie uczestników do praktycznego wdrożenia zasad i narzędzi zarządzania przez cele w swoich przedsiębiorstwach i organizacjach. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni: prawidłowo formułować cele i zadania dla siebie, podległych jednostek organizacyjnych oraz grup współpracowników i podwładnych; odpowiednio przydzielać zadania podległym pracownikom wraz z określonym zakresem odpowiedzialności oraz organizować sposób realizacji zada; określać wymagania dla podwładnych związane z realizacją przydzielonych im celów oraz zadań; monitorować proces realizacji celów i zadań oraz podejmować odpowiednie działania korygujące; stosować technikę zarządzania przez cele odpowiednio do warunków kadrowych i organizacyjnych; stosować różne sposoby angażowania pracowników w proces realizacji celów.

DZIEŃ I

• System celów w organizacji
  • Zależność celów od strategii
  • „Misje” komórek organizacyjnych
  • Cele ciągłe i dynamiczne
  • Hierarchizacja celów
  • Cele strategiczne, taktyczne i operacyjne
• Elementy systemu ZPC
  • Zaangażowanie na poszczególnych poziomach organizacji
  • Ustalanie celów na najwyższym szczeblu
  • Ustalanie celów indywidualnych
  • Partycypacja w ustalaniu celów
  • Zakres samodzielności w wykonywaniu planów
  • Przegląd efektywności realizacji celów
• Podstawowe zasady formułowania celów
  • Zdefiniowanie pojęcia celu i jego podstawowych atrybutów
  • Współzależność celów od strategii przedsiębiorstwa,
  • Wykorzystanie metody SMART w procesie wyznaczania celów,
  • Fazy procesu generowania celów
• Kaskadowanie celów
  • Etapy kaskadowania celów i wdrożenia ZPC
  • Metody ustalania i doboru wskaźników
  • Wskaźnikowanie celów - KPI
  • Metody i techniki kaskadowania celów
  • Obszary odpowiedzialności za realizację celów

DZIEŃ II

• Warunki realizacji celów
  • Rola przełożonego w systemie ZPC
  • Przełożenie celów firmy na cele indywidualne
  • Identyfikacja wykonawcy z celem
  • Kontrola i ocena realizacji celów
  • Wynagradzanie za realizację celu
• Zarządzanie przez cele a delegowanie zadań
  • Wyznaczanie celów i delegowanie uprawnień
  • Zakres odpowiedzialności przełożonego i podwładnego
  • Rozpoznanie potrzeb i kompetencji podwładnych
  • Motywowanie podczas realizacji celów i zadań
  • Komunikacja na linii przełożony-podwładny
• Stawianie celów dla podwładnych
  • Ilościowe i jakościowe formułowanie celów i zadań
  • Uzasadnienie celów dla podwładnych
  • Motywowanie do realizacji celów i zadań
  • Komunikacja na linii przełożony-podwładny
• Ocena wyników
  • Wskaźniki i miary realizacji celów
  • Monitorowanie procesu realizacji celów
  • Rozmowy monitorujące i oceniające
  • Punkty milowe i odpowiedzialność za wyniki
  • Premiowanie realizacji celów

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Zarządzanie przez cele