Strategia rozwoju efektywności produkcji poprzez Lean Management - podstawy, zastosowanie V/A (wartości dodanej), MUDA (marnotrawstwa) w praktyce.

Cena:
1800,00 PLN (netto)
Kod: 1844/2024/ON
On-line, 8 stycznia 2025 - 10 stycznia 2025
Poziom: Zaawansowany

Cele szkolenia

Przygotowanie kadry do stosowania Lean Management. Uświadomienie w jaki sposób Lean może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmienić kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.

Korzyści

  • poznaj co to jest LM i dlaczego warto go wdrożyć,
  • dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia,
  • opracuj niezbędną mapę działań LM,
  • bądź przygotowany na problemy jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia LM i jak sobie z nimi radzić,

Czego się nauczysz?

  • Jak zorganizować stanowiska pracy pod kątem Lean Management.
  • Jak interpretować zmiany wdrożeniowe.
  • Jak przekazać innym pracownikom wiedzę z zakresu Lean Management .
  • O podstawowych pojęciach i celach Lean w zakładzie.

Dla kogo?

  • Osoba chcące poznać LM, V/A i Muda.
  • Osoby zajmujące się obniżaniem kosztów, likwidacją marnotrawstwa w firmie.
  • Pracownicy działów produkcji.

Mierniki, produkty szkolenia, czyli czego będzie można wymagać i oczekiwać na codzień:

  • umiejętności stosowania definicji wartości dodanej w praktyce, w ciągu kilku sekund lub minut i wyciągania wniosków,
  • identyfikowania marnotrawstwa w firmie i przekuwania go na projekty usprawniające pracę w organizacji,
  • przeprowadzanie codziennych działań w zgodzie z metodami omówionymi na szkoleniu, czyli praca w 100% poprawna, bez zbędnych kosztów.

Moduł 1

  • Wstęp, definicje: V/A, Muda (minimum 1 dzień szkoleniowy) – podstawa Lean, do zastosowania na codzień.
  • Pojęcia główne: 6S, TPM, SMED, Kaizen, Poka-Yoke.
  • Zarys i przykłady stosowania. Waste Walk, czyli Audit marnotrawstwa, ocena stanu firmy.
  • Wypisanie wszystkich problemów strategicznych przeszkadzających w codziennej pracy – marnotrawstwo, koszta. 

Moduł 2

Opracowanie rozwiązań znalezionych problemów:

  • wykorzystanie narzędzi kaizen rozwiązywania problemów
  • praca w zespołach aby dotrzeć do przyczyn źródłowych
  • działania korekcyjne, korygujące, zapobiegawcze
  • akcje zgodne z metodyką PDCA – plan-do-check-act – planuj-wdrażaj-sprawdzaj-poprawiaj
  • hierarchizacja rozwiązań i ustalanie priorytetów
  • przypisanie skali ważności z perspektywy firmy i klienta dla znalezionych wyzwań

Moduł 3

Przypisanie akcji kto do kiedy ma wdrożyć znalezione rozwiązania:

  • wypracowanie planu akcji
  • przypisanie terminów, dat zakończenia działań
  • rozliczanie z terminowości zadań

Moduł 4 

Podsumowanie szkolenia