Cele szkolenia
Przygotowanie kadry do stosowania Lean Management. Uświadomienie w jaki sposób Lean może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmienić kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.
Korzyści
- poznaj co to jest LM i dlaczego warto go wdrożyć,
- dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia,
- opracuj niezbędną mapę działań LM,
- bądź przygotowany na problemy jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia LM i jak sobie z nimi radzić,
Czego się nauczysz?
- Jak zorganizować stanowiska pracy pod kątem Lean Management.
- Jak interpretować zmiany wdrożeniowe.
- Jak przekazać innym pracownikom wiedzę z zakresu Lean Management .
- O podstawowych pojęciach i celach Lean w zakładzie.
Dla kogo?
- Osoba chcące poznać LM, V/A i Muda.
- Osoby zajmujące się obniżaniem kosztów, likwidacją marnotrawstwa w firmie.
- Pracownicy działów produkcji.
Mierniki, produkty szkolenia, czyli czego będzie można wymagać i oczekiwać na codzień:
- umiejętności stosowania definicji wartości dodanej w praktyce, w ciągu kilku sekund lub minut i wyciągania wniosków,
- identyfikowania marnotrawstwa w firmie i przekuwania go na projekty usprawniające pracę w organizacji,
- przeprowadzanie codziennych działań w zgodzie z metodami omówionymi na szkoleniu, czyli praca w 100% poprawna, bez zbędnych kosztów.
Moduł 1
- Wstęp, definicje: V/A, Muda (minimum 1 dzień szkoleniowy) – podstawa Lean, do zastosowania na codzień.
- Pojęcia główne: 6S, TPM, SMED, Kaizen, Poka-Yoke.
- Zarys i przykłady stosowania. Waste Walk, czyli Audit marnotrawstwa, ocena stanu firmy.
- Wypisanie wszystkich problemów strategicznych przeszkadzających w codziennej pracy – marnotrawstwo, koszta.
Moduł 2
Opracowanie rozwiązań znalezionych problemów:
- wykorzystanie narzędzi kaizen rozwiązywania problemów
- praca w zespołach aby dotrzeć do przyczyn źródłowych
- działania korekcyjne, korygujące, zapobiegawcze
- akcje zgodne z metodyką PDCA – plan-do-check-act – planuj-wdrażaj-sprawdzaj-poprawiaj
- hierarchizacja rozwiązań i ustalanie priorytetów
- przypisanie skali ważności z perspektywy firmy i klienta dla znalezionych wyzwań
Moduł 3
Przypisanie akcji kto do kiedy ma wdrożyć znalezione rozwiązania:
- wypracowanie planu akcji
- przypisanie terminów, dat zakończenia działań
- rozliczanie z terminowości zadań
Moduł 4
Podsumowanie szkolenia
Termin i czas trwania
8 stycznia 2025: 10:00 - 15:00
9 stycznia 2025: 10:00 - 15:00
10 stycznia 2025: 10:00 - 15:00
Wszystkie nasze szkolenia objęte są możliwością pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego.
Regionalne programy (RP) pozwalają na sfinansowanie usług rozwojowych wybranych w Bazie Usług Rozwojowych. Dzięki nim przedsiębiorcy i pracownicy mikro, małych i średnich firm oraz osoby indywidualne w całym kraju mogą otrzymać nawet 100 proc. dofinansowania na wybrane przez siebie usługi szkoleniowe i doradcze. Więcej informacji znajdziesz na stronach https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/ oraz https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl
Krajowy Fundusz Szkoleń wspiera pracodawców, którzy chcą inwestować w kapitał ludzki. Wnioski należy składać w Powiatowym Urzędzie Pracy, właściwym dla siedziby przedsiębiorstwa. Nabory ogłaszają urzędy. Poziom dofinansowania to dla mikro przedsiębiorcy poziom aż 100%. W pozostałych mały, średnich i dużych przedsiębiorstwach można uzyskać 80%.
Sprawdź nasze dofinansowania
Masz problem z zapisem, pobierz:
Strategia rozwoju efektywności produkcji poprzez Lean Management - podstawy, zastosowanie V/A (wartości dodanej), MUDA (marnotrawstwa) w praktyce.
Zapisz się