Akademia controllingu

1. Rachunkowość Zarządcza

Wprowadzenie do Rachunkowości Zarządczej

• Porównania pomiędzy rachunkowością finansową a zarządczą.
• Rachunek kosztów pełnych a zmiennych.
• Sposoby oddziaływania na wynik finansowy firmy.
• Ocena nośników kosztowych przy stosowaniu kluczy podziałowych.
• Plan kont i ewidencja przychodów i kosztów
• Układ Rodzajowy (4-ki) a Miejsc Powstawania Kosztów (5-ki)

Narzędzia Rachunkowości Zarządczej

• Podział na koszty zmienne i stałe
• Budowanie wieloblokowych, wielomarkowych rachunków kosztów Wprowadzenie do analizy progu rentowności.
• Próg rentowności usług dla działalności jedno- lub wieloasortymentowej.
• Rentowność innych nośników kosztowych: usług szkoleniowych, zleceń specjalnych, projektów, kontraktów.
• Rentowność centów zysku, wyodrębnionych organizacyjnie jednostek odpowiedzialności za przychody i koszty.
• Decyzje kierownicze na bazie progu rentowności: minimalna ilość studentów, przy której warto uruchomić studia, kierunek, przedmiot, itp.

Zastosowanie Rachunkowości Zarządczej

• Rodzaje świadczeń wewnętrznych i zasady ich rozliczania
• Metody obliczania cen transferowych Kosztowe kalkulacje cenowe, kształtowanie cen produktów.
• Polityka cenowa, rabaty, opusty, negocjowanie cen.
• Relacje: koszt - ilość - cena.
• Informatyczne wspieranie rachunkowości zarządczej.
• Rachunek ABC (rachunek kosztów procesów / czynności), - dla tzw. menedżerów projektów, produktów.
• Pokazanie praktycznych możliwości stosowania rachunku ABC w rozliczaniu kosztów pośrednich.
• Podsumowanie części teoretycznej.

2. Controlling Operacyjny

Wprowadzenie do budżetowania

• Wstęp do budżetowania
• Rodzaje, typy budżetów
• Sposoby budżetowania
• Definiowanie ośrodków odpowiedzialności, Centra Kosztów, Centra Zysków
• Zakres odpowiedzialności Kierownictwa
• Zadania Controllera finansowego
• Metody Budżetowania: Kroczące, Przyrostowe, Na bazie zerowej, Ilościowo - wartościowe

Narzędzia w Budżetowaniu

• Projektowanie obiegu informacji
• Zasady tworzenia Procedur
• Projektowanie formularzy budżetowych
• Nadzór nad procesem budżetowania
• Agregowanie pozycji budżetowych
• Agregacja budżetów cząstkowych
• Negocjacje budżetowe
• Zatwierdzenie budżetu
• Metody ustalania przedziałów istotności dla pozycji kosztowych

Zastosowanie Budżetowania

• Rachunek Kosztów Planowanych
• Monitorowanie budżetu
• Korygowanie budżetów
• Przesunięcia budżetowe
• Analiza, separowanie odchyleń
• Interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
• Pisanie raportów z odchyleń
• Informatyczne wsparcie budżetowania
• Omówienie niektórych rozwiązań
• Kryteria wyboru rozwiązań informatycznych

3. Controlling Finansowy

Planowanie Rentowności a Budżetowanie Płynności Finansowej

• Rentowność, a płynność finansowa firmy
• Relacje pomiędzy zyskiem a gotówka
• Cykl rotacji pieniądza w firmie
• Bilans w ujęciu Zarządczym
• Struktura Kapitału Pracującego
• Konwersja cyklu gotówki
• Analiza relacji składowych w Kapitale Pracującym

Budżetowanie i Monitorowanie Wskaźników Ekonomicznych

• Zarządzanie składowymi Kapitału Pracującego:
  • Zapasami, Należnościami i Zobowiązaniami.
• Zarządzanie stanem gotówki. Dolny / górny poziom gotówki
• Budowa wskaźników płynności finansowej
• Budowa wskaźników rotacji
• Budowa wskaźników rentowności
• Budowa wskaźników aktywności
• Analizy wskaźników, case study dla różnych branż

Przepływy Pieniężne: Cash - Flow, Funds-Flow

• Test sprawdzający
• Zarządzanie płynnością finansową firmy
• Prognozowanie wpływów i wydatków
• Bilans ruchu środków pieniężnych
• Metoda bezpośrednia zestawiania przepływów Cash - Flow
• Metoda pośrednia zestawiania przepływów Cash - Flow
• Analiza strumieni gotówkowych
• Metoda tworzenia Funds Flow: od Cash - Flow
• Metoda tworzenia Funds Flow: z bilansu
• Podsumowanie zajęć

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Akademia controllingu