Szczegółowe omówienie ESRS w zakresie G i S – Governence (Ład korporacyjny), Social (społeczeństwo)

Szkolenie przedstawia wymagania Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) w obszarach ładu korporacyjnego i aspektów społecznych. Uczestnicy poznają zasady raportowania w zakresie struktury zarządzania, etyki, praw człowieka, relacji z pracownikami i interesariuszami oraz odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw. Program pozwala zrozumieć obowiązki sprawozdawcze firm, a także przygotować raport ESG zgodny z najnowszymi europejskimi standardami w obszarach G i S.

• ESRS S1 WŁAŚNI PRACOWNICY

  • Strategia

  • ESRS 2 SBM-2 Dialog z pracownikami oraz zbieranie ich oczekiwań i opini

  • Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami

    • S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą

    • S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania   

    • S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki   

    • S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań   

  • Cele

    • S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

  ESRS S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

  • Strategia

  • ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie pracowników w łańcuchu wartości są znane i brane pod uwagę

  • Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami

    • S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości   

    • S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań   

    • S2-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu wartości   

    • S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań   

  • Cele

    • S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami   

  ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

  • Strategia

  • ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie konsumentów i użytkowników końcowych w łańcuchu wartości są znane i brane pod uwagę

  • Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami

    • S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

    • S4-2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi   

    • S4-3 Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych   

    • S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań   

  • Cele

    • S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

  • Podstawowe ujawnienia oraz G - goverance (zarządzanie/ład korporacyjny)

    • ESRS 2 UJAWNIENIA OGÓLNE

  Zarządzanie

  • GOV-1 Role w kontekście ESG (np. dla członków zarządu i niżej)

  • GOV-2 System przepływu informacji w temacie ESG

  • GOV-3 Pensje członków zarządu lub innych pracowników zależne od wyników ESG

  • GOV-5 System analizy i kontroli ESG

  Strategia

  • SBM-2 Identyfikacja, dialog i uwzględnianie oczekiwań zainteresowanych stron

  • SBM-3 Analiz oddziaływań, ryzyk i możliwości (szans) związanych z wdrażaniem działań ESG

  Polityki i działania

  • MDR-P Polityki w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem

  • MDR-A Plany działań w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem

  Zarządzanie      

  • ESRS 2 GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających   

  • G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna (np. zgłaszanie łamania przepisów, przeciwdzialenie korupcji, ochrona sygnalistw, dobrostan zwięrząt)

  • G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami  (np. polityki uczciwego zachowania wobec dostawców, terminowej patności)

  • G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie (np. procedury, szkolenia)

  Podstawowe ujawnienia oraz G - goverance (zarządzanie/ład korporacyjny)

  • ESRS 2 UJAWNIENIA OGÓLNE

  Zarządzanie

  • GOV-1 Role w kontekście ESG (np. dla członków zarządu i niżej)

  • GOV-2 System przepływu informacji w temacie ESG

  • GOV-3 Pensje członków zarządu lub innych pracowników zależne od wyników ESG

  • GOV-5 System analizy i kontroli ESG

  Strategia

  • SBM-2 Identyfikacja, dialog i uwzględnianie oczekiwań zainteresowanych stron

  • SBM-3 Analiz oddziaływań, ryzyk i możliwości (szans) związanych z wdrażaniem działań ESG

  Polityki i działania

  • MDR-P Polityki w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem

  • MDR-A Plany działań w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem

  Zarządzanie      

  • ESRS 2 GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających   

  • G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna (np. zgłaszanie łamania przepisów, przeciwdzialenie korupcji, ochrona sygnalistw, dobrostan zwięrząt)

  • G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami  (np. polityki uczciwego zachowania wobec dostawców, terminowej patności)

  • G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie (np. procedury, szkolenia)

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Szczegółowe omówienie ESRS w zakresie G i S – Governence (Ład korporacyjny), Social (społeczeństwo)