Celem szkolenia Akademia Controllingu jest zapoznanie uczestników z podstawowymi oraz zaawansowanymi koncepcjami controllingu biznesowego oraz finansowego stosowanego w przedsiębiorstwach. Szkolenie to da również możliwość nabycia umiejętności oraz narzędzi koniecznych do przeprowadzenia analiz controllingowych.
Po zakończeniu Modułu I uczestnicy powinni umieć: zarządzać wyodrębnionymi centrami zysków; umieć w praktyce stosować zarządczy podział kosztów; Oceniać rentowność prowadzonej działalności w różnych przekrojach; Skutecznie współpracować z działami księgowo - finansowymi.
Po zakończeniu Modułu II uczestnicy powinni umieć:
- samodzielnie przygotowywać swój budżet;
- mieć wpływ na realizację budżetu;
- umieć obliczać i oceniać odchylenia.
Uczestnicy nabędą praktyczne umiejętności tworzenia budżetów, analizy odchyleń prowadzonych projektach.
Po zakończeniu Modułu III uczestnicy powinni umieć: rozumieć znaczenie ruchu pieniądza w firmie; umieć w praktyce stosować wskaźniki płynności; oceniać płynność prowadzonej działalności w różnych przekrojach; analizować sprawozdania z przepływów pieniężnych.
Dzień I i II
Rachunkowość Zarządcza
- Wprowadzenie
- Wprowadzenie do Rachunkowości Zarządczej
- Rachunkowość Finansowa a Zarządcza
- Rachunek Kosztów Pełnych a Zmiennych
- Podział na koszty zmienne i stałe
- Narzędzia
- Ewidencja dokumentów księgowych
- Rola Planu Kont firmy
- Budowa dekretu księgowego
- Procedura obiegu i opisu dokumentów
- Zastosowanie
- Rachunek Marż Pokrycia
- Analiza rentowności poziomów marż
- Analiz Progu Rentowności
- Kalkulacje Cenowe
- Zastosowanie
- Wprowadzenie do Rachunku ABC (Activity Based Costing)
- Zastosowanie Rachunku Kosztów Czynności
- Informatyczne wspieranie Rachunkowości Zarządczej
- Współpraca menedżerów z Działem Rachunkowości Zarządczej
Dzień III i IV
Budżetowanie - Controlling Operacyjny
- Wprowadzenie do Zarządzania Projektami
- Controllingowa koncepcja zarządzania
- Rentowność projektów
- Projekty zewnętrzne i wewnętrzne
- Podziały kosztów i sposoby ich ewidencji
- Koszty zmienne i stałe w zarządzaniu projektami
- Obieg dokumentów kosztowych w projekcie
- Prognozowanie płynności finansowej projektów
- Rentowność, a płynność finansowa projektu
- Struktura kapitału pracującego
- Zarządzanie Zapasami, Należnościami i zobowiązaniami w projekcie
- Zarządzanie płynnością finansową projektu
- Prognozowanie wpływów i wydatków
- Monitorowanie płynności finansowej
- Budżetowanie kosztów w projektach
- Rodzaje, typy budżetów
- Metody budżetowania w projektach
- Zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
- Projektowanie formularzy budżetowych
- Negocjacje budżetowe
- Agregacja budżetów cząstkowych
- Zatwierdzenie budżetu
- Analizy odchyleń od realizacji
- Monitoring realizacji projektu
- Analiza i interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
- EVA - analiza wartości dodanej w projektach
- Odchylenia od kosztów, a odchylenia od harmonogramu
- Pisanie raportów z odchyleń
- Podsumowanie
Dzien V i VI
Prognozowanie Płynności Finansowej - Controlling Finansowy
- Wprowadzenia
- Rentowność, a płynność finansowa.
- Relacje pomiędzy zyskiem a gotówka.
- Cykl rotacji pieniądza w firmie
- Bilans w ujęciu Zarządczym
- Struktura kapitału pracującego
- Podstawowe wskaźniki:
- Zarządzanie składowymi Kapitału Pracującego:
- Zapasami, Należnościami i Zobowiązaniami i Gotówką.
- Budowa wskaźników rotacji
- Budowa wskaźników płynności finansowej
- Ruch pieniądza
- Zarządzanie płynnością finansową firmy .
- Prognozowanie wpływów i wydatków
- Bilans ruchu środków pieniężnych
- Metoda bezpośrednia
- Metoda pośrednia
- Metody sprządzania
- Metoda: od Cash - Flow
- Metoda: z bilansu
- Monitorowanie płynności finansowej
- Podsumowanie zajęć
Masz problem z zapisem, pobierz:
Akademia controllingu
Zapisz się