Szkolenie obejmuje także praktyczne zagadnienia controllingu operacyjnego – od tworzenia i monitorowania budżetów, przez identyfikację ośrodków odpowiedzialności, po analizę odchyleń i przygotowanie raportów menedżerskich. Omawiane są różne metody budżetowania, takie jak budżetowanie kroczące czy budżetowanie na bazie zerowej.
W części dotyczącej controllingu finansowego uczestnicy nauczą się planowania płynności finansowej, zarządzania kapitałem obrotowym oraz stosowania wskaźników rentowności, rotacji i aktywności. Duży nacisk kładziony jest również na analizę przepływów pieniężnych (Cash Flow), ich prognozowanie i interpretację.
Kurs oparty jest na praktycznych przykładach i case studies, dzięki czemu pozwala zdobyć konkretne umiejętności potrzebne do pracy w controllingu – zarówno w dużych organizacjach, jak i mniejszych firmach.
