Kierownik produkcji wobec prawa pracy i zarządzania zespołem – odpowiedzialność, decyzje, praktyka

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest wyposażenie kierowników produkcji w wiedzę prawną oraz praktyczne umiejętności niezbędne do prawidłowego i bezpiecznego zarządzania zespołem pracowników, w szczególności w zakresie rekrutacji, organizacji czasu pracy, bezpieczeństwa pracy, rozwiązywania konfliktów oraz odpowiedzialności prawnej kierownika.

Grupa docelowa

Kierownicy produkcji, brygadziści, mistrzowie zmianowi, osoby nadzorujące pracowników.

Forma szkolenia

Szkolenie ma charakter praktyczno-teoretyczny i obejmuje:

• wykład problemowy,
• analizę przypadków (case study),
• ćwiczenia warsztatowe,
• pracę na przykładach z praktyki uczestników.

Program

1. Rekrutacja i dobór pracowników

• zasady równego traktowania w procesie rekrutacji,
• zakres informacji, których można żądać od kandydata,
• odpowiedzialność kierownika za prawidłowy dobór pracownika,
• dopasowanie kandydata do wymagań stanowiska pracy.

Część warsztatowa:

• analiza przykładowych CV i profili kandydatów,
• identyfikacja ryzyk prawnych w pytaniach rekrutacyjnych,

2. Zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami

• pojęcie niepełnosprawności w prawie pracy,
• obowiązek zapewnienia racjonalnych usprawnień,
• granice dopuszczalnych ograniczeń zdrowotnych,
• zakaz dyskryminacji i wykluczenia.

Część warsztatowa:

• analiza stanowiska pracy pod kątem możliwości dostosowania,
• omówienie przypadków konfliktów zespołowych związanych z zatrudnieniem osoby z niepełnosprawnością,
• opracowanie zasad komunikacji w zespole.

3. Umowa o pracę i wdrożenie pracownika

• elementy umowy o pracę i ich znaczenie praktyczne,
• rola zakresu obowiązków i instrukcji stanowiskowych,
• odpowiedzialność kierownika za prawidłowe wdrożenie pracownika.

Część warsztatowa:

• analiza błędnych zapisów dotyczących obowiązków pracownika,
• opracowanie listy dokumentów przekazywanych nowemu pracownikowi.

4. Czas pracy i planowanie grafików

• normy czasu pracy i systemy czasu pracy,
• praca w godzinach nadliczbowych,
• obowiązek prowadzenia ewidencji czasu pracy,
• odpowiedzialność kierownika za błędy w harmonogramach.

Część warsztatowa:

• tworzenie przykładowego grafiku pracy,
• rozwiązywanie problemów absencyjnych,
• analiza konfliktów zmianowych.

5. Monitoring pracy i efektywność

• granice kontroli pracy pracownika,
• obowiązek informowania o monitoringu,
• dokumentowanie jakości i wyników pracy.

Część warsztatowa:

• analiza raportów produkcyjnych,
• przygotowanie rozmowy korygującej z pracownikiem,
• opracowanie zasad obiektywnej oceny pracy.

6. Bezpieczeństwo i higiena pracy

• obowiązki kierownika jako osoby nadzorującej pracowników,
• odpowiedzialność w razie wypadku przy pracy,
• procedura powypadkowa.

Część warsztatowa:

• analiza przykładowego wypadku przy pracy,
• opracowanie planu działań zapobiegawczych,
• identyfikacja zaniedbań organizacyjnych.

7. Obowiązki pracownika i dyscyplina pracy

• podstawowe obowiązki pracownika,
• rola kierownika w egzekwowaniu dyscypliny,
• znaczenie dokumentowania naruszeń.

Część warsztatowa:

• symulacja rozmowy dyscyplinującej,
• sporządzenie notatki służbowej,
• analiza przypadków spóźnień i błędów produkcyjnych.

8. Kary porządkowe

• rodzaje kar porządkowych,
• warunki ich legalnego zastosowania,
• prawa pracownika w procedurze karania

Część warsztatowa:

• ocena, czy w danym przypadku można nałożyć karę,
• przygotowanie dokumentacji kary porządkowej.

9. Urlopy i nieobecności

• rodzaje urlopów,
• planowanie urlopów w zespole,
• obowiązki kierownika w zakresie zatwierdzania nieobecności.

Część warsztatowa:

• opracowanie planu urlopowego zespołu,
• rozwiązywanie konfliktów urlopowych.

10. Konflikty w zespole

• źródła konfliktów pracowniczych,
• odpowiedzialność kierownika za przeciwdziałanie eskalacji sporów,
• granice interwencji kierownika.

Część warsztatowa:

• analiza przypadków sporów personalnych,
• opracowanie procedury reakcji kierownika.

11. Równe traktowanie i przeciwdziałanie dyskryminacji

• pojęcie dyskryminacji i mobbingu,
• odpowiedzialność kierownika za naruszenia,
• obowiązek reagowania na nieprawidłowości.

Część warsztatowa:

• analiza przykładów zachowań dyskryminacyjnych,
• opracowanie schematu interwencji.

12. Rozwiązanie stosunku pracy

• tryby rozwiązania umowy o pracę,
• obowiązki kierownika przy zakończeniu współpracy,
• ryzyko sporów sądowych.

Część warsztatowa:

• symulacja rozmowy kończącej współpracę,
• przygotowanie checklisty rozliczenia pracownika.

13. Rola i odpowiedzialność prawna kierownika

• kierownik jako reprezentant pracodawcy
• odpowiedzialność porządkowa, cywilna i karna,
• znaczenie dokumentacji działań kierowniczych.

Część warsztatowa:

• analiza błędów kierowniczych na przykładach,
• opracowanie mapy ryzyk w pracy kierownika produkcji.

Zakończenie

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Kierownik produkcji wobec prawa pracy i zarządzania zespołem – odpowiedzialność, decyzje, praktyka