- Usługi
Szczególnie polecamy
Zapraszamy do kontaktu
tel: +48 22 299 23 23
email: biuro@pcdk.pl
- Publikacje
Szkoła przywództwa – buduj swoją pozycję lidera
Cena za uczestnika:
3299,00 PLN (netto)
2899 PLN: za 3 lub więcej osoby z jednej firmy
2999 PLN do 30 września 2025r.: Promocja
2399 ,00 PLN dla posiadający abonament PCDK Tax, więcej >
2899 PLN: za 3 lub więcej osoby z jednej firmy
2999 PLN do 30 września 2025r.: Promocja
2399 ,00 PLN dla posiadający abonament PCDK Tax, więcej >
Kod: 2536/2025/WY
Stacjonarne,
28 października 2025
-
31 października 2025
Miejsce: Zakopane, Hotel Aquarion
Przeszło 80 proc. polskich menedżerów wskazuje, że szeroka perspektywa w myśleniu o firmie, przewodzenie zmianom oraz umiejętność osiągania zamierzonych celów finansowych to najważniejsze i najbardziej pożądane kompetencje miękkie.
Specjalnie dla osób zarządzających biznesem, stworzyliśmy wyjątkowe szkolenie, które w swoich założeniach ma przyczynić sie do rozwoju ich kompetencji miękkich. Pozwoli ono na nowo zdefiniować siebie i swoje cele w roli zarządzającego, ale również zbudowanie wizerunek lidera, a przede wszystkim wyrobić inteligencję emocjonalną.
Miejsce szkolenia:
Hotel Aquarion Family & Friends to elegancki, czterogwiazdkowy obiekt zlokalizowany bezpośrednio przy Termach Zakopiańskich. Od wodnego szaleństwa w licznych basenach, zjeżdżalniach i jacuzzi Gości dzieli tylko korytarz. Hotel oferuje komfortowe i bogato wyposażone, klimatyzowane pokoje. Do dyspozycji Gości jest także restauracja, oraz udogodnienia dla dzieci.
Click to open image! Click to open image!
W cenie:
- noclegi w pokoju 2-osobowym (doplata do pokoju jednoosobowego wynosi 250 zł/doba)
- pełne wyżywienie,
- bezpłatny wstęp do centrum wodno-termalnego (basen, sauny) w wybranym dniu.
- wstęp do hotelowej siłowni
- uroczysta kolacja,
- bezprzewodowy internet WI-FI,
- zwiedzanie Zakopanego
Agenda
28 października - 17:00 spotkanie organizacyjne
29 października - 9:30-15:00 II dzień szkolenia
30 października - 9:00-15:00 III dzień szkolenia
31 października - 9:00-15:00 III dzień szkolenia
Program
Dzień 1: Fundamenty - Ja jako Menedżer i Komunikacja
- Moduł 1: Start i Rola Menedżera
- Wprowadzenie, cele, oczekiwania. Rola prokurenta vs menedżera. Kluczowe kompetencje.
- Exposé Szefa: Skuteczne komunikowanie oczekiwań, zasad, wizji i celów.
- Moduł 2: Zrozumienie Stylów Komunikacji (DiSC)
- Model DiSC jako narzędzie rozumienia preferencji komunikacyjnych i behawioralnych.
- Samoświadomość stylu własnego i jego wpływ na interakcje. Rozpoznawanie i adaptacja do stylów innych.
- Budowanie porozumienia i minimalizowanie nieporozumień.
- Moduł 3: Asertywność Menedżerska
- Techniki asertywnej komunikacji (wyrażanie opinii, potrzeb, odmowa, przyjmowanie krytyki).
- Ustalanie granic, radzenie sobie z presją i trudnymi zachowaniami.
- Budowanie pewności siebie i autorytetu opartego na szacunku.
Dzień 2: Przywództwo, Motywacja i Rozwój Pracowników
- Moduł 4: Przywództwo Sytuacyjne wg Blancharda (SLII®)
- Model: Style kierowania (S1-S4) i Poziomy rozwoju pracownika (D1-D4).
- Diagnozowanie potrzeb rozwojowych pracownika i elastyczne dopasowywanie stylu przywództwa.
- Praktyczne zastosowanie w różnych sytuacjach menedżerskich.
- Moduł 5: Motywowanie i Angażowanie Zespołu
- Kluczowe koncepcje motywacji i ich zastosowanie w praktyce.
- Identyfikowanie indywidualnych motywatorów (powiązanie z DiSC i SLII®).
- Narzędzia menedżera do budowania zaangażowania (autonomia, mistrzostwo, cel, docenianie, rozwój).
- Tworzenie motywującego środowiska pracy.
- Moduł 6: Rozwój Kompetencji: Efektywny Instruktaż
- Metody efektywnego szkolenia na stanowisku pracy. Model instruktażu.
- Zapewnienie transferu wiedzy i umiejętności. Sprawdzanie zrozumienia (powiązanie z SLII S1/S2).
- Moduł 7: Rozwój Kompetencji: Sztuka Delegowania
- Delegowanie jako narzędzie rozwoju i efektywności. Poziomy delegowania.
- Kluczowe kroki efektywnego delegowania. Pokonywanie barier.
- Monitorowanie i wsparcie (powiązanie z SLII S3/S4).
Dzień 3: Zarządzanie Wyzwaniami, Zmianą i Procesami Kluczowymi
- Moduł 8: Konstruktywna Informacja Zwrotna (Feedback)
- Rola feedbacku w zarządzaniu efektywnością i rozwoju. Kultura feedbacku.
- Modele i techniki udzielania feedbacku
- Rozmowa Korygująca: Struktura, przygotowanie, prowadzenie.
- Udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej i docenianie. Ćwiczenia praktyczne.
- Moduł 9: Zarządzanie Konfliktami w Zespole
- Przyczyny i dynamika konfliktów. Wczesne rozpoznawanie sygnałów.
- Style rozwiązywania konfliktów (np. Thomas-Kilmann).
- Rola menedżera jako mediatora. Radzenie sobie z konfliktem, gdy menedżer jest stroną.
- Analiza i symulacja rozwiązywania trudnych sytuacji.
- Moduł 10: Zarządzanie Zmianą – Aspekt Ludzki
- Psychologiczne aspekty zmiany – dlaczego ludzie stawiają opór? (np. krzywa zmiany).
- Rola menedżera w komunikowaniu i przeprowadzaniu zespołu przez zmianę.
- Skuteczna komunikacja wizji i potrzeby zmiany. Angażowanie zespołu.
- Rozpoznawanie i adresowanie oporu oraz emocji pracowników.
- Moduł 11: Skuteczna Rekrutacja i Wdrożenie (Onboarding)
- Rola menedżera w procesie rekrutacyjnym. Definiowanie potrzeb.
- Prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych (techniki pytań, ocena kompetencji). Unikanie błędów.
- Planowanie i realizacja efektywnego procesu onboardingu.
- Moduł 12: Integracja Wiedzy i Planowanie Działań
- Podsumowanie kluczowych narzędzi i koncepcji. Powiązania między modułami.
- Sesja Q&A.
- Zakończenie warsztatów.
Termin i czas trwania
28 października 2025: 17:00 - 18:00
29 października 2025: 09:00 - 15:00
30 października 2025: 09:00 - 15:00
31 października 2025: 09:00 - 15:00
Pliki do pobrania
Masz pytanie o to szkolenie?
tel: 22 299 23 23
tel: 690 017 860
szkolenia@pcdk.pl
Wszystkie nasze szkolenia objęte są możliwością pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego.
Regionalne programy (RP) pozwalają na sfinansowanie usług rozwojowych wybranych w Bazie Usług Rozwojowych. Dzięki nim przedsiębiorcy i pracownicy mikro, małych i średnich firm oraz osoby indywidualne w całym kraju mogą otrzymać nawet 100 proc. dofinansowania na wybrane przez siebie usługi szkoleniowe i doradcze. Więcej informacji znajdziesz na stronach https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/ oraz https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl
Krajowy Fundusz Szkoleń wspiera pracodawców, którzy chcą inwestować w kapitał ludzki. Wnioski należy składać w Powiatowym Urzędzie Pracy, właściwym dla siedziby przedsiębiorstwa. Nabory ogłaszają urzędy. Poziom dofinansowania to dla mikro przedsiębiorcy poziom aż 100%. W pozostałych mały, średnich i dużych przedsiębiorstwach można uzyskać 80%.