Szczegółowe omówienie ESRS w zakresie G i S – Governence (Ład korporacyjny), Social (społeczeństwo)

ESRS S1 WŁAŚNI PRACOWNICY

• Strategia
• ESRS 2 SBM-2 Dialog z pracownikami oraz zbieranie ich oczekiwań i opini
• Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
  • S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą
  • S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania   
  • S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki   
  • S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań   
• Cele
  • S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

ESRS S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

• Strategia
• ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie pracowników w łańcuchu wartości są znane i brane pod uwagę
• Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
  • S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości   
  • S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań   
  • S2-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu wartości   
  • S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań   
• Cele
  • S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami   

ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

• Strategia
• ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie konsumentów i użytkowników końcowych w łańcuchu wartości są znane i brane pod uwagę
• Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
  • S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
  • S4-2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi   
  • S4-3 Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych   
  • S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań   
• Cele
  • S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
• Podstawowe ujawnienia oraz G - goverance (zarządzanie/ład korporacyjny)
  • ESRS 2 UJAWNIENIA OGÓLNE

Zarządzanie

• GOV-1 Role w kontekście ESG (np. dla członków zarządu i niżej)
• GOV-2 System przepływu informacji w temacie ESG
• GOV-3 Pensje członków zarządu lub innych pracowników zależne od wyników ESG
• GOV-5 System analizy i kontroli ESG

Strategia

• SBM-2 Identyfikacja, dialog i uwzględnianie oczekiwań zainteresowanych stron
• SBM-3 Analiz oddziaływań, ryzyk i możliwości (szans) związanych z wdrażaniem działań ESG

Polityki i działania

• MDR-P Polityki w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem
• MDR-A Plany działań w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem

Zarządzanie      

• ESRS 2 GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających   
• G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna (np. zgłaszanie łamania przepisów, przeciwdzialenie korupcji, ochrona sygnalistw, dobrostan zwięrząt)
• G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami  (np. polityki uczciwego zachowania wobec dostawców, terminowej patności)
• G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie (np. procedury, szkolenia)

Podstawowe ujawnienia oraz G - goverance (zarządzanie/ład korporacyjny)

• ESRS 2 UJAWNIENIA OGÓLNE

Zarządzanie

• GOV-1 Role w kontekście ESG (np. dla członków zarządu i niżej)
• GOV-2 System przepływu informacji w temacie ESG
• GOV-3 Pensje członków zarządu lub innych pracowników zależne od wyników ESG
• GOV-5 System analizy i kontroli ESG

Strategia

• SBM-2 Identyfikacja, dialog i uwzględnianie oczekiwań zainteresowanych stron
• SBM-3 Analiz oddziaływań, ryzyk i możliwości (szans) związanych z wdrażaniem działań ESG

Polityki i działania

• MDR-P Polityki w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem
• MDR-A Plany działań w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem

Zarządzanie      

• ESRS 2 GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających   
• G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna (np. zgłaszanie łamania przepisów, przeciwdzialenie korupcji, ochrona sygnalistw, dobrostan zwięrząt)
• G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami  (np. polityki uczciwego zachowania wobec dostawców, terminowej patności)
• G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie (np. procedury, szkolenia)

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Szczegółowe omówienie ESRS w zakresie G i S – Governence (Ład korporacyjny), Social (społeczeństwo)