Przynajmniej raz w roku warto zrobić audyt umiejętności pracowników. Może się okazać, że niektórym brak pewnych kwalifikacji, które mogą wywindować firmę. Jeśli ich brak obniża zdolność konkurowania na rynku lub odbiera możliwość zrealizowania planów, to warto zainwestować w zapewnienie pracownikom odpowiednich szkoleń. Na rynku dostępne są różne rodzaje przekwalifikowania, jak nauka na odległość, zamknięte szkolenia branżowe, wewnętrzny mentoring czy praktyki zawodowe. Szkolić warto wszystkich pracowników, z naciskiem na tych, którzy są w firmie długo i mają stabilne zatrudnienie. Dodatkowe kwalifikacje to dla nich benefit, za którym zawsze powinna pójść chociażby symboliczna podwyżka, tak aby pracownik nie szukał innego pracodawcy. Co jeszcze jest w tym temacie istotne?

1. Zdefiniuj temat przekwalifikowania.

Podczas procesu przekwalifikowania będziesz odpowiedzialny za zarządzanie wiedzą, umiejętnościami i zdolnościami swojego pracownika do wykonywania nowego zadania lub przestrzegania nowych zasad podczas szkolenia. Dlatego ważne jest, aby dokładnie określić cele i zamiary przekwalifikowania.

2. Upewnij się, że zakres przekwalifikowania jest skierowany do właściwego działu.

Najczęściej nowe umiejętności czy to w zakresie działań środowiskowych, czy HR, czy obsługi płatności nie będą dotyczyć wszystkich pracowników. Wybierz odpowiedni dział lub grupę pracowników i upewnij się, że istnieje rzeczywista potrzeba przekwalifikowania.

3. Spraw, aby przekwalifikowanie było wciągające i zabawne.

Trening nie musi być nudny. Zachęcaj do tworzenia środowiska społecznego, które motywuje do rozmów i pracy zespołowej. Upewnij się, że jest wystarczająco dużo przerw i miejsca na szkolenie.

4. Omów opinie i wyniki z pracownikami.

Po zakończeniu przekwalifikowania omów wyniki ze swoimi pracownikami. Dzięki otwartej rozmowie możesz określić możliwości poprawy, zebrać informacje zwrotne i przeprowadzić burzę mózgów, aby przekwalifikować się w przyszłości.

5. Wprowadź system, który docenia osiągnięcia.

Podczas procesu przekwalifikowania pracownicy mogą wyróżniać się w niektórych obszarach. Na przykład mogą wykazywać świetne umiejętności przywódcze i komunikacyjne. Stwórz system, który docenia osiągnięcia i świetną pracę.

Korzyści z przekwalifikowania są naprawdę spore. To lepsze środowisko pracy, udoskonalone produkty i usługi. Rozwój umiejętności daje świeże spojrzenie i podnosi morale zespołu. Proces szkolenia i przekwalifikowania zapewnia Twojej firmie przewagę konkurencyjną. Ponadto poprawia umiejętności, bezpieczeństwo, produktywność i lojalność pracowników.

Poznaj najbliższe szkolenia z kadr i płac