Miło nam poinformować, że po raz kolejny znaleźliśmy się w gronie najlepszych firm szkoleniowych według Gazety Finansowej, zajmując wysokie pozycje pod kątem liczby klientów instytucjonalnych, klientów indywidualnych, wysokości przychodów, dynamiki przychodów i liczby wykładowców.

Projekty „Kierunek Kariera” i „Kierunek Kariera Zawodowa”, doradztwo zawodowe i szkolenia dla osób pracujących zbliżają się do końca. Jeszcze do końca września można korzystać ze środków niewykorzystanych przez dotychczasowych uczestników do angażowania nowych umów.

Model czterech poziomów kompetencji, nazywany również czterema fazami uczenia się, pokazuje, jak kształtuje się nabywanie kompetencji i jakim zmianom podlega zaangażowanie w trakcie tego procesu. I choć koncepcja ta swój początek miała w latach 70., rozwijana przez Noela Burcha, to wciąż jej znajomość pozostaje w sferze nieświadomości w wielu organizacjach.

Usługi rozwojowe warto rozwijać, a pomóc w tym mogą różnego rodzaju dofinansowania. W kolejnych odsłonach cyklu „Kasa na szkolenia” prezentujemy źródło dofinansowania na szkolenia w poszczególnych województwach, a także warunki, jakie trzeba spełnić, aby skorzystać ze wsparcia.

Usługi rozwojowe warto rozwijać, a pomóc w tym mogą różnego rodzaju dofinansowania. W kolejnych odsłonach cyklu „Kasa na szkolenia” zaprezentujemy źródło dofinansowania na szkolenia w poszczególnych województwach, a także warunki, jakie trzeba spełnić, aby skorzystać ze wsparcia.

Wdrożenie cyklicznych ocen pracowniczych może przynieść wiele korzyści zarówno firmom, jak i pracownikom. Jednak nieumiejętne wprowadzenie tego systemu przynosi więcej szkód niż pożytku. O czym warto pamiętać, zanim zdecydujemy się na ten krok?

Stres zawodowy to rodzaj dyskomfortu psychicznego, pojawiającego się u pracowników, i związanego z niekorzystnymi warunkami występującymi w środowisku pracy. Najczęściej wskazywanym źródłem stresu zawodowego jest zbyt duże przeciążenie obowiązkami, zbyt wysokie wymagania, konflikty i nieporozumienia z przełożonym i ze współpracownikami, brak możliwości prezentowania własnych opinii i pomysłów, brak wyraźnego podziału obowiązków i jasnych zasad organizacji pracy, nieuczciwość pracodawcy, niepewność co do przyszłości firmy, brak informacji zwrotnej co do jakości wykonywanej pracy.

Przekwalifikowanie pracowników wchodzi w grę, jeśli przegląd wydajności wskazuje na braki w umiejętnościach z jakiegoś zakresu lub wtedy gdy zostaje wprowadzona nowa polityka firmy czy nowe regulacje. Na co zwrócić uwagę przy przekwalifikowywaniu?

Informacja zwrotna, inaczej feedback, to reakcja – nasza lub innych osób - na zachowania, metody pracy lub wyniki, pozbawiona oceny i przekazywana w formie komunikatu. Celem udzielania informacji zwrotnej jest ukierunkowanie na pożądane zachowania lub wprowadzenie innych, bardziej efektywnych sposobów pracy oraz korygowanie błędów. Ponadto, informacja zwrotna ma charakter motywujący, może bowiem zawierać elementy uznania czy pochwałę. Informacja zwrotna może mieć charakter pozytywny bądź negatywny.

Istnieje kilka obszarów samodoskonalenia i rozwoju osobistego, w które warto zainwestować. Są to umiejętności komunikacyjne i interpersonalne, umiejętność rozwiązywanie problemów, sprawność poznawcza i zdolności adaptacyjne, współczucie dla siebie, troska o siebie i autorefleksja, umiejętność rozwiązywania konfliktów, umiejętność dostosowania się do zmian, umiejętność pracy zespołowej. Każdy z nich można rozwijać.